面對復(fù)雜多變的疫情防控形勢，河南器材公司新能源分公司始終將員工健康與生產(chǎn)安全置于首位，通過一系列科學精準、高效務(wù)實的舉措，織密織牢疫情防護網(wǎng)，確保光伏設(shè)備的生產(chǎn)與銷售在特殊時期依然保持穩(wěn)定有序、穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。

一、 精準施策，筑牢內(nèi)部防疫“安全墻”

分公司管理層高度重視，第一時間成立疫情防控專項工作組，制定并動態(tài)更新《疫情防控與生產(chǎn)保障應(yīng)急預(yù)案》。嚴格執(zhí)行每日健康監(jiān)測與報告制度，所有員工進入廠區(qū)必須完成體溫測量、健康碼與行程碼核驗。生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、食堂宿舍等公共場所堅持每日定時、無死角消毒消殺，并加強通風換氣。通過錯峰上下班、分時就餐、減少非必要聚集會議等方式，最大限度降低人員密度與交叉風險。儲備充足的口罩、消毒液、防護服等防疫物資，為長期防控提供堅實保障。

二、 靈活調(diào)度，確保生產(chǎn)鏈條“不斷線”

在保障人員安全的基礎(chǔ)上，分公司科學統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃與排班模式。對于關(guān)鍵崗位和核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采取“兩點一線”閉環(huán)管理或AB角輪班制度，確保光伏組件生產(chǎn)線、逆變器裝配線等重要流程不間斷運行。供應(yīng)鏈管理部門積極與上下游合作伙伴保持密切溝通，提前預(yù)判物流風險，開辟多元化供貨與運輸渠道，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定、成品發(fā)貨及時。技術(shù)團隊也加強了對自動化生產(chǎn)設(shè)備與智能產(chǎn)線的巡檢維護，提升設(shè)備利用率和生產(chǎn)穩(wěn)定性，以“技術(shù)韌性”對沖“疫情變量”。

三、 創(chuàng)新模式，打通產(chǎn)品銷售“快車道”

面對疫情對傳統(tǒng)線下商務(wù)活動帶來的挑戰(zhàn)，分公司主動求變，大力拓展線上營銷與服務(wù)渠道。銷售團隊充分利用視頻會議、虛擬展廳、在線技術(shù)講解等方式，與國內(nèi)外客戶保持“云端”緊密對接，及時響應(yīng)需求，提供產(chǎn)品咨詢與方案設(shè)計。電商平臺與線上訂單系統(tǒng)的優(yōu)化升級，使得客戶下單、合同簽訂、進度查詢更加便捷高效。物流部門則與信譽良好的物流企業(yè)建立應(yīng)急協(xié)作機制，優(yōu)化發(fā)貨路線，全力保障光伏設(shè)備能夠安全、準時送達項目現(xiàn)場，贏得了客戶的廣泛信賴。

四、 凝心聚力，構(gòu)筑全員抗疫“同心圓”

分公司黨工團組織積極發(fā)揮作用，加強疫情防控宣傳與教育，及時傳達最新政策與防護知識，引導員工正確認識疫情，消除恐慌情緒，并自覺做好個人防護。對處于隔離觀察或有特殊困難的員工，公司給予及時的關(guān)懷與幫助，解決其后顧之憂。全體干部職工上下一心，以高度的責任感和使命感，堅守崗位，共克時艱，形成了防疫不松懈、生產(chǎn)不停步的強大合力。

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河南器材公司新能源分公司通過“嚴防”與“保產(chǎn)”雙線并舉的策略，不僅有效抵御了疫情沖擊，更在逆境中錘煉了團隊的應(yīng)急管理與運營能力。當前，分公司光伏設(shè)備的生產(chǎn)訂單飽滿，發(fā)貨調(diào)度有序，市場拓展穩(wěn)步推進，為全年經(jīng)營目標的達成奠定了堅實基礎(chǔ)。分公司將繼續(xù)堅持常態(tài)化精準防控，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，為全球綠色能源事業(yè)的發(fā)展貢獻更可靠的“中國制造”力量。